流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作， 所以最后就是观察每一个作业者的作业速度， 速度是一个很抽象的概念， 光从目视很难来比较跟量化， 所以在心里建立起一个标准速度， 快过它就算好， 动作精简、固定而有节奏地进行， 往往有较好的作业速度， 反之不佳， 如此来观察就比较简单。
流水线作业不过不是快就是好， 其动作必须是有附加价值的， 所以还要看其动作是否简单扼要， 所以要求动作经济原则的观念，山东流水线设备， 简单地说，上海流水线设备， 人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解， 还有一种心理的精神作用，流水线， 其中严格来说只有两种动作有附加价值: 组立、使用， 所以在能满足生产要求的条件下， 尽量排除或简化其它的动作。
1.流水线平衡方法—位置加权法
分配作业元素的准则
在分配作业元案中，安徽流水线设备，要求遵循的准则是：
(1)优先分配位置权数大的作业元素;
(2)必须满足工艺顺序的要求，即先行作业已被分配;
(3)分在一组的作业元素时间定额之和不准超过节拍，但要力求使每一工作地时间损失最.小。
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